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對物流管理工作的創新勢必成為物流獲利的關鍵所在

發布時間:2020/11/3 14:55:38

許多物流公司只是在進行簡單的運輸和倉儲服務工作,而對貨物的流通加工、提供物流信息服務、物流成本控制,特別是物流方案設計以及全程物流服務等增值服務方面,仍沒有展開全面的工作。同時由于物流管理中缺乏必要的

                

許多物流公司只是在進行簡單的運輸和倉儲服務工作,而對貨物的流通加工、提供物流信息服務、物流成本控制,特別是物流方案設計以及全程物流服務等增值服務方面,仍沒有展開全面的工作。同時由于物流管理中缺乏必要的規章制度,造成物流管理的粗放、服務質量不高,物流企業很難做到全方位的發展。缺少專業的物流管理人才由于物流行業,對我國經濟法發展來講,仍屬于新興行業,起步較晚。在物流管理和教育方面仍有部分問題比較落后。從企業層次研究物流工作的專業機構更是微乎其微的存在。而高校培養的物流人才,也需要社會工作實踐來完成自己學業的提出,需要耗費大量的時間。因此,極大的造成了我國物流管理人才的高度缺乏。改善我國物流管理工作的解決對策(一)加強對物流管理工作的創新物流企業想要更好的提高經濟效益,對物流管理工作的創新勢必成為物流獲利的關鍵所在。一個物流企業的獲利離不開成本,其中各種成本因素均會直接影響到物流成本的高低,但是對管理工作的創新,更是與成本密不可分的。

因此,物流管理工作的創新在物流獲利中往往具有不可替代的特殊重要性,早已成為物流快速積累自己的優先途徑。(二)在管理中采用新方法在物流管理中建立新的方法手段,以加強物流行業的獲利性,包括物流運作、資金運作、市場運作三大方面。這就要求在管理中,對物流的每個環節,都進行改良措施,采用新的方法依靠先進的手段,盡可能的減少庫存或者實現零庫存以提高物流整體的運作速度。加大資金的周轉率。同時根據實際工作,建立物流現狀一覽表,可以對物流管理現狀一眼可見,及時有效的進行問題的更改。(三)對物流行業進行產業重組對物流行業進行產業重組,整合物流行業的供應鏈??梢酝ㄟ^以下三個途徑進行:1)通過產業改組,改造傳統批發企業、儲運企業,建立單體物流中心或綜合物流中心;2)使用物流公司與物流公司聯系的途徑,謀劃合理化的物流道路。如:對中小零售企業實行聯合投資配送,或者對同一區域內的企業實行系統或地區規劃建設,實現本系統或本地區內企業的共同配送,建立輻射配送網絡;3)借助聯合重組,優化物流資源。這要求聯合重組那些無規模、無效率的物流中心,使其向規?;姆较虬l展,從而獲得規模效益。

 

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